Mini-Trainings

Retrospektiven gestalten

Regelmäßig zu reflektieren und lernen, ist unabdingbar um sich kontinuierlich zu verbessern. Unabhängig davon wie du dein Projekt fährst - klassisch oder agil.

Du möchtest lernen, Retrospektiven so zu gestalten, dass alle mitmachen, die richtigen Themen auf den Tisch kommen und du am Ende mit konkreten Maßnahmen rausgehst? Dann ist das hier das richtige Mini-Training für dich.

Du lernst konkrete Ansätze zur Konzeption einer guten Retrospektive und die Moderations-Basics, die du brauchst.

Wir gehen auf die Besonderheiten von Präsenz als auch auf remote-Retros ein.

Skalierte Retrospektiven für große Gruppen

Eigentlich weißt du, worauf es in einer Retrospektive ankommt (wenn nicht, empfehlen wir dir unser Mini Training Retrospektiven gestalten).

Du hast vielleicht sogar schon mal an einer Team-Retrospektive teilgenommen oder eine selbst moderiert. Nun möchtest du aber eine Retrospektive für eine größere Gruppe erstellen (10 - 150 Personen), weil du zum Beispiel in einem skalierten, agilen Framework tätig bist.

In diesem Training zeigen wir dir, worauf es ankommt bei skalierten Retrospektiven mit vielen Teilnehmern. Wir besprechen gemeinsam einen sinnvollen Aufbau und Methoden, die möglich sind, um jeden Teilnehmer einzubeziehen und am Ende mit konkreten Maßnahmen aus diesem Termin zu gehen.

Wir gehen auf die Besonderheiten von Präsenz als auch von remote-Retros ein.

Workshops gestalten Essentials

Ob ein Workshop gelingt, entscheidet sich zum großen Teil an der Vorbereitung und Konzeption. Das richtige Setting, die beste Fragestellung und die zielgenaue Methode legen die Weichen um zum gewünschten Ziel zu kommen.

In diesem Mini-Training lernst du die Grundlagen der Konzeption eines interaktiven und effizienten Workshops.

Wir gehen auf die Besonderheiten von Präsenz und Online-Workshops ein, sowie auf verschiedene Methoden die zu unterschiedlichen Gruppengrößen passen.

Du möchtest lernen, wir du einen Workshop moderierst, dann ist das Mini-Training Moderation Essentials das Richtige für dich.

Kreative Methoden

Wenn neue Ideen entstehen sollen, helfen kreative Methoden out-of-the-box zu denken. Brainstorming ist eine sehr bekannte, aber nicht unbedingt die beste Methode um in innovatives Denken zu kommen. 

Wir zeigen die anderen Möglichkeiten auf, damit in der Gruppe die Ideen sprudeln und ihr neue Wege gehen könnt.

Diese Methoden kannst du in einer Retrospektive genauso gut anwenden wie in größeren Workshops - immer dann, wenn es darum geht, nicht nur die naheliegendste Lösung zu finden, sondern ein wenig über den Tellerrand hinaus zu schauen.

Moderation Essentials

Ein guter Moderator steht nicht im Mittelpunkt, legt aber die Grundlagen für Diskussionen und lenkt diese in die anvisierte Richtung.

In diesem Mini-Training lernst du vorauf du als Moderator achten kannst. Wir zeigen dir, welche Kniffe immer funktionieren, um Teilnehmer zum reden oder schweigen zu bringen.

Wir gehen auf die Besonderheiten von Präsenz und Online-Workshops ein, sowie auf verschiedene Methoden die zu unterschiedlichen Gruppengrößen passen.

Du möchtest lernen, wir du einen Workshop konzeptionierst, dann ist das Mini-Training  Workshop gestalten Essentials das, was du brauchst.

Teamwerte und -kompetenzen

Die Werte und Fähigkeiten sind der Kompass eines Teams. Sie helfen zu verstehen, was dem Team als Gemeinschaft wichtig ist und was es antreibt.

In diesem Mini-Training stellen wir die Methoden vor wie ihr Werte im Team gemeinsam definieren könnt. Wir zeigen dir, wie du die Stärken der Teammitglieder eruieren kannst, um daraus Schlüsse für dein Team zu ziehen. So kann das Team gemeinsam wachsen und kompetent komplexe Aufgaben übernehmen.

Psychologische Sicherheit als Schlüsseldynamik in Teams

Was heißt Psychologische Sicherheit und warum ist es zentral für den Erfolg eines Teams?

Wir vermitteln dir die Hintergründe zum Thema Psychologische Sicherheit, woher der Begriff kommt und wie Google ihn als Schlüsseldynamik für hochperformante Teams definiert hat. Gemeinsam erarbeiten wir, was es für einen angstfreien Arbeitsplatz braucht und wie du als Agile Coach, Product Owner, Teamleiter oder Führungskraft eine Kultur fördern kannst, in denen die Menschen überzeugt sind, dass andere nicht negativ auf sie reagieren, wenn sie einen Fehler machen oder um Hilfe bitten.

Feedbackkultur etablieren

Feedback ist der Schlüssel für Verbesserungen und Motivation. Eine etablierte Feedbackkultur schafft Vertrauen und Sicherheit, da Fehler adressiert werden können und Lob offen ausgesprochen wird.

In diesem Mini-Training lernst du die Grundzüge eines guten Feedbacks kennen. Außerdem erklären wir dir Praktiken wie du in deinem Team oder deiner Organisation starten kannst, damit Feedback ein Teil deiner Kultur wird.